10 ennustusta media-alan vuoteen 2026

Joka vuosi puhutaan media-alan murroksesta, mutta jotkut vuodet tuntuvat ratkaisevammilta kuin toiset.

Uskon, että vuosi 2026 on yksi sellainen.

Syy on yksinkertainen: useat pitkään kehittyneet trendit kiihtyvät nyt samaan aikaan. Ne vaikuttavat kaikkeen – sisällön tuotannosta sen jakeluun ja kaupallistamiseen. Ei yksittäisiin prosesseihin, vaan koko ketjuun.

Tässä onkin kymmenen ennustustani tälle vuodelle:

1. Tekoälystä tulee luonnollinen osa ammattimaista tuotantoa

GenAI-työkalujen kehitys vuonna 2025 on yllättänyt minut täysin, ja olen varma että tahti vain kiihtyy 2026. Laadukkaan äänen, kuvien ja videon tuottaminen onnistuu nyt sekunneissa. Ominaisuudet, jotka vielä hetki sitten olivat isoja tuotannollisia haasteita – kuten monikielinen dubbaus – hoituvat nyt lähes reaaliajassa.

Uskon, että siirrymme lopullisesti pois “kokeiluvaiheesta”. Tekoälystä tulee keskeinen osa ammattimaisia tuotantoja, ei erillinen lisä tai pilotti.

Tämä näkyy myös laajemmin alalla. Vuoden 2026 NCS Industry Sentiment Surveyssä 94 % vastaajista näkee tekoälyn tärkeimpänä ajurina omalle toiminnalleen.

Tekoäly ei ole enää “ehkä”. Se on jo nyt tuotantoa eteenpäin vievä moottori.

2. Virtuaalistudiot siirtyvät innovaatiosta oletukseksi

Jos tuottajana voit valita, vietkö kuvausryhmäsi lämpimään ja turvalliseen studiotilaan vai kylmään, pimeään ja riskialttiiseen kuvausympäristöön, valinta on yleensä aika helppo.

Siksi olen varma, että virtuaalituotannosta on tulossa oletusratkaisu yhä useammissa tuotannoissa.
Kyse ei ole vain uudesta tai “hienosta” teknologiasta. Kyse on paremmista työolosuhteista, ennustettavammista aikatauluista ja hallittavammista kustannuksista. Virtuaalistudioissa voidaan rakentaa visuaalisesti vaativia ympäristöjä ilman, että samalla kasvatetaan logistiikkaa, riskejä tai aikataulupainetta.

Kun tuotanto voidaan toteuttaa kontrolloidussa, suurten LED-seinien muodostamassa ja dynaamisesti muokattavassa virtuaaliympäristössä, vältetään samalla perinteisiin kuvauslokaatioihin liittyvä logistiikka, epävarmuus ja turvallisuushuoli.

3. Medianhallinnasta tulee strateginen etu

Riippumatta siitä, mihin suuntaan perinteisen median ja uudenlaisten sisällöntuottajien välinen asetelma kehittyy, yksi asia on varma: sisältö ratkaisee. Ja sisältöä on tulossa enemmän kuin koskaan aiemmin.

Uskon, että todelliset “voittajat” eivät ole pelkästään niitä, jotka tekevät parasta sisältöä, vaan niitä, joilla on paras pääsy omaan sisältöön ja kyky hyödyntää sitä tehokkaasti.

Jokaisen toimijan täytyy pystyä löytämään, seuraamaan, raportoimaan ja kaupallistamaan kaikki omistamansa sisällöt – nopeasti ja luotettavasti. Kun sisältömäärät kasvavat jatkuvasti, tästä ei tule vain operatiivinen kysymys, vaan strateginen.

Jos materiaaleja ei pystytä hallitsemaan järjestelmällisesti, päätöksiä tehdään käytännössä puutteellisen näkyvyyden varassa. Ja siinä tilanteessa kilpailuetu karkaa nopeasti niille, joilla näkyvyys on parempi.

4. Jakelu jatkaa pirstaloitumistaan alustojen välillä

Kuluttajat liikkuvat sujuvasti alustalta toiselle, ja samaa joustavuutta vaaditaan nyt myös jakelustrategioita.

Studiot ja mediayhtiöt eivät enää kilpaile vain keskenään. Ne kilpailevat huomiosta suoraan sisällöntuottajien ja brändien kanssa – usein samoilla alustoilla ja samoista yleisöistä.

Uskon, että jäykät jakelumallit tullaan hylkäämään kokonaan. Jos sisältö ei pysty liikkumaan nopeasti eri formaattien ja kanavien välillä, se jää käytännössä näkymättömäksi nykyiselle katsojalle.

5. Perinteiset TV-yhtiöt kohtaavat suurimman haasteen

Perinteiset TV-yhtiöt ovat vaikeassa tilanteessa. Jos ihan rehellisiä ollaan: pidän yhä paikoitellen lineaarisen TV:n katselusta, mutta omat lapseni? Heille koko konsepti on käytännössä vieras.

Tämä sukupolvien välinen kuilu on suurin uhka vanhoille liiketoimintamalleille. Katselutottumukset muuttuvat nopeasti, eikä paluuta entiseen ole. Nielsenin mukaan suoratoisto kattaa jo lähes 45 % kokonaiskatseluajasta, ja perinteinen TV:n portinvartijan rooli heikkenee joka vuosi.

6. Livesisältö ja uutisbrändit määrittävät TV:n tulevaisuuden

Taistelusta huolimatta uskon yhä, että paikallinen TV on live-urheilun, uutisten ja suurten live-viihdetapahtumien johtaja. Jaetussa, reaaliaikaisessa tapahtumassa, kuten urheilufinaalissa tai tuoreessa uutistapahtumassa, on jotain, mitä digitaaliset alustat eivät edelleenkään pysty täysin kopioimaan.

Haluaisin henkilökohtaisesti nähdä vielä enemmän yhteistyötä perinteisten TV-talojen ja digitaalisten uutisbrändien välillä. Kun he tekevät yhteistyötä, he voivat käyttää lineaarista TV:tä tehokkaana tapana kaupallistaa olemassa olevaa journalismia ja live-spektaakkeleita sen sijaan, että kohtelisivat sitä erillisenä, taantuvana kanavana.

7. Globaalit suoratoistomuutokset muokkaavat kokonaisia mediaekosysteemejä

Seuraan erittäin tarkasti Netflixin ja Warner Bros. Discoveryn välistä kehitystä. Vain muutama päivä sitten, 7. tammikuuta 2026, WBD:n hallitus hylkäsi virallisesti Paramountin kilpailevan tarjouksen, mikä kertoo heidän olevan täysin sitoutuneita Netflix-kaupan viemiseen eteenpäin.

Jos nämä kaksi toimijaa päätyvät yhteen, vaikutukset eivät jää globaalille tasolle. Uskon, että tämä tulee tuntumaan erityisesti paikallisissa tuotantoyhtiöissä ja pienemmissä markkinoissa.

Yhdistyneellä toimijalla on valtava ostovoima, ja sillä on väistämättä vaikutusta siihen, millä hinnalla sisältöä hankitaan ja keneltä sitä ostetaan. Kun markkinoilla on yksi merkittävä ostaja vähemmän, se tarkoittaa käytännössä yhtä ovea vähemmän kolkutettavaksi. Ja se tuntuu lopulta jokaisessa paikallisessa mediaekosysteemissä.

8. Kaupallistaminen siirtyy kohti avoimia alustoja

Uskon, että tuotantoyhtiöt voivat löytää merkittäviä uusia tulovirtoja ottamalla oppia tubettajien ja TikTokkaajien toimintamalleista. Fiksuimmat tuottajat ovat jo ymmärtäneet, että yksittäinen jakso voi tuottaa enemmän rahaa brändeiltä ja kumppaneilta avoimilla alustoilla – kuten YouTubessa – kuin perinteisen TV-jakelun kautta.

Kyse ei ole siitä, että tuotantoyhtiöiden pitäisi “alkaa tubettajiksi”, vaan siitä, että he voivat hyödyntää samoja kaupallistamisen periaatteita. Kumppanuuksiin perustuva sisältö, suora suhde yleisöön ja alustojen tarjoama valmis jakelurakenne muuttavat koko ansaintalogiikkaa.

Avoimet alustat tarjoavat globaalin tavoittavuuden ilman, että tuotantoyhtiön täytyy rakentaa ja ylläpitää omaa raskasta jakeluverkostoa. Se laskee kustannuksia – ja samalla siirtää enemmän kontrollia sisällön tekijälle.

9. Niche-alustat ja mikromaksut lisääntyvät

Samalla kun suuret toimijat yhdistyvät ja keskittyvät, näen valtavan mahdollisuuden niche-alustoille.

Teini-ikäiset lapseni käyttävät joskus koko viikkorahansa Robuxeihin ja V-Buckseihin, jotka toimivat valuuttana eri pelien mikromaksuissa. Heille maksaminen digitaalisista asioista ei ole poikkeus, vaan täysin normaali osa arkea.

Olen varma, että tämä käyttäytyminen siirtyy myös videosisällön kulutukseen. Jos nuori on valmis maksamaan digitaalisesta skinistä pelissä, on vaikea uskoa, etteikö hän olisi valmis maksamaan myös hänelle merkityksellisestä, rajatusta sisällöstä. Edellytys on yksi: maksamisen täytyy tuntua yhtä vaivattomalta ja luonnolliselta kuin niissä palveluissa, joita he käyttävät jo nyt joka päivä.

10. Z-sukupolvi ja uutisten kulutus ei olekaan niin menetetty tapaus

Olen myös huomannut omien teinien alkaneen kuluttaa yhä enemmän ihan laatudraamaa, esim. pohjoismaisia rikossarjoja, TikTokin jatkuvan selaamisen sijaan. On jopa päiviä, jolloin he poistavat kaikki some-sovelluksensa, koska ovat yksinkertaisesti kyllästyneitä sisältöön, jota he itse kutsuvat “aivomädäksi”. Etenkin meidän tytöt katsovat myös paljon tosi-tv:tä – “Love Island on W”, kuinka fiksua sisältöä se sitten on. 

He ovat myös ilmoittaneet, etteivät heidän omat tulevat lapsensa koskaan saa älylaitetta. En tiedä, kuinka realistista se on, mutta ajatus itsessään on mielenkiintoinen.

Olen nähnyt myös selkeää kehitystä heidän lähdekritiikissään ja tavassa suhtautua uutisiin. Siksi uskon, että emme olekaan matkalla kohti sukupolvea, joka ei välitä uutisista lainkaan, vaan kohti sukupolvea, joka vaatii niiltä enemmän läpinäkyvyyttä ja luotettavuutta.

Ja se on, jos mikä, hyvä uutinen.

Kiehtovat ajat edessä!

Markkina laajenee, ja vaikka jättiläiset ottavat väkisinkin osuutensa, olen vakuuttunut, että siitä huolimatta parhaat mahdollisuudet avautuvat niille, jotka vain toimivat nopeasti.

Media Tailorilla haluamme lyöttäytyä yhteen niiden kanssa, jotka ovat valmiita sopeutumaan muutoksiin. Uskon vilpittömästi, että älykkäät prosessit ja hallittu sisällönhallinta ovat perusta relevanttina pysymiselle. Tulee olemaan jännittävä vuosi!

Kirjoittajasta